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前些日子看了新聞報導說一位藝人穿對內衣結果身形變得很好看
前陣子又看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
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html模版 小米銷量被榮耀趕超：手機梟雄如何跌落神壇？？ 2011年是智能手機的崛起之年。這一年裡，成立僅一年的小米已初露鋒芒，而日後成為小米勁敵的榮耀則尚在襁褓。彼時的小米，品牌認知度、銷量、媒體關註度等都處於不斷攀升之中，風頭無二。然而，數年之後，一切都將得到...
2011年是智能手機的崛起之年。這一年裡，成立僅一年的小米已初露鋒芒，而日後成為小米勁敵的榮耀則尚在襁褓。
彼時的小米，品牌認知度、銷量、媒體關註度等都處於不斷攀升之中，風頭無二。
然而，數年之後，一切都將得到改變。
1
小米是智能手機界一夜成名的明星，在初期依靠MIUI取得開門紅後，雷軍帶領初創高管亮相媒體完成瞭完美的亮相，開啟瞭小米的星光之路；之後，小米1的火熱發佈，成功地奠定瞭小米國產第一的寶座，形成瞭似乎堅不可摧的市場優勢。生正逢時的社交流量紅利，更是讓小米飽嘗市場甜頭。
2012年-2013年是小米風口正勁、飛得正高的時候。小米開始成為業界學習的榜樣，除瞭中華酷聯梯隊紛紛推出子品牌效仿小米之外，一些手機廠商更是從微薄運營到產品佈局等方面，都像素級地模仿小米。
榮耀作為華為推出的主打線上渠道的產品系列，雖出身名門但並未成為市場的焦點，在推出被寄予厚望的一代產品但市場並未給予熱烈反應後，圍繞著榮耀的悲觀輿論也逐漸多瞭起來。大多觀點認為，華為作為一傢傳統技術公司，不可能會在互聯網領域有大作為。
餘承東雖然在多個場合坦言榮耀會在不同領域進行創新，但是早期的榮耀仍然無法擺脫在模式上全面學習小米的節奏。
2
小米踐行的是互聯網+電商模式，奉行的產品理念是高配低價，同時在利好的微博紅利期階段，小米的品牌關註度與銷量都力甩其他品牌數條街。
激進的互聯網思維模式在帶給小米甜頭的同時，也逐漸彰顯出瞭小米沒有線下渠道，以及技術積累的苦惱，而在2012年智能手機井噴階段，有遠見的廠商已經開始註意到市場即將迎來大洗牌階段。
2013年，智能手機市場開始進入個危機頻發期，這一年，相繼倒下的智能手機品牌屍橫遍野。
明星小米擁有著龐大的用戶基數和最後的社交流量紅利，這一年依舊風光無限。
初期深度學習小米、但已經認識到完全依靠互聯網模式並不可行的榮耀，正在尋找新的出路。
初期學習小米但並未見明顯效果，榮耀開始在繼承小米優點的基礎上融入自身的技術、產品優點，不同於小米天生的TO C基因，出身於華為的榮耀天然帶有TO B的基因，這讓榮耀的操盤手們早早就確立瞭“硬件+互聯網”的思維，產品是根本，在此基礎上，把互聯網手機模式的輕資產、快溝通、易購買的模式優勢加入進來，這讓榮耀的起步似乎稍慢，但也讓他們從開始就避開其他互聯網手機吹肥皂泡泡般的風光與脆弱，為未來的起飛練就瞭紮實瞭基本功。
3
華為擁有深厚的技術積累和堆積如山的專利，同時在品牌、銷售網絡、供應鏈生態和渠道方面也有自傢優勢。基於這些先天優勢，榮耀開始擺脫小米，探索屬於自己的模式。
第一步，是品牌獨立，榮耀與華為在中高端和互聯網領域形成明顯分工，這個節點對於榮耀有著重大意義，榮耀從學習小米模式跨越到瞭走自己的獨創模式。和小米單純依靠互聯網和社交流量優勢的模式不同，榮耀在繼承互聯網模式的同時，也在產品、品牌等領域進行瞭發力和深耕。
2014年的市場開始出現微妙的變化。以OPPO和vivo為代表的品牌依靠線下門店渠道開始引起部分媒體關註，榮耀在“青出於藍而勝於藍”的基礎上也開始成長為智能手機行業一支不可忽視的生力軍，而小米風光太盛，樹敵太多，也意識到瞭線下渠道的重要性，開始佈局小米之傢等線下體驗店。
從現在的情況來看，這個階段應該是中國智能手機發展的分水嶺，因為經過初期市場洗禮後活下來的品牌，似乎已經在告一段落的生存競賽中取勝，整個智能手機產業格局貌似已經塵埃落定，按照大多媒體的觀點，這樣的格局會繼續保持一段時間，站在巔峰的小米則會繼續刷新新的記錄，最終成就霸業。
但是現實與期望並不吻合，2015年小米突然在銷量上被打上瞭未完成目標的印記，向上勢頭戛然而止。
201陸年，小米的勢頭也並未見好轉。
4
小米推出瞭多款口碑不錯的產品如小米note、小米MIX，但這些叫好不叫座的產品並未為小米帶來銷量上的實質性變化。一些自媒體觀點認為，小米後續推出的這些中高端產品確實擁有非常驚艷的視覺效果，但幾乎沒有真正的創新和黑科技，這也是造成這些所謂的中高端產品無法大賣的主要原因。
而這個時期的榮耀已經在屬於自己模式的道路上開始狂奔瞭。除瞭在產品佈局、用戶服務等方面日臻完善之外，榮耀從產品下功夫的後勁開始顯現。四曲面且搭載人工智能系統的榮耀Magic、創新外觀工藝的榮耀8、極致科技突破的榮耀V系列旗艦等創新型產品一經推出，即贏得市場與用戶的廣泛稱贊。
但在互聯網手機風口不再之後，這個階段的小米，給媒體和用戶的普遍印象是陣腳大亂，不僅產品規劃和佈局方面缺乏清晰定位，且企業戰略也出瞭問題，小米生態鏈的“大雜燴”模式更是讓很多人認為小米不再是一傢手機公司而是百貨公司瞭，真可謂風口一過，一地雞毛。
根據市場調研機構GFK發佈的統計數據，榮耀在2017年1-4月中國市場出貨量為1480.2萬，而小米僅為1137.7萬；在銷售額方面，榮耀銷售額為205.7億元，而小米則為176.8億元.除瞭銷量銷售額雙雙壓過小米，還有一個值得註意的地方，那就是榮耀產品的客單價要明顯高於小米，這也證明榮耀產品的中高端突破已經卓有成效。
5
七年的時間對於智能手機領域而言是一場輪回，七年之前被鼓吹的互聯網思維和在風口上飛的言論，如今幾乎不再被人提及，偶有念舊者懷想，也是作為今昔對比之下的喟嘆，對明日黃花的流水無情。而之前一直被吐槽的線下渠道、媒體投放等傳統營銷名詞，則再度扳回一局，成為小米之後被群起模仿的新標的物。
OPPO、vivo用自己的成功令曾經看衰線下渠道、歡呼擁抱新時代的人無地自容；金立通過結合線下渠道+明星代言的模式，也在智能手機領域殺出一條血路；榮耀依靠產品+技術+互聯網+創新的多維優勢，也最終收獲瞭市場的回饋——餘承東在小米風頭最盛時放出的“狂言”，用榮耀超越小米，不期然之間，已經成為現實。在這些陣營中，方法與模式有別，但大多成功的品牌幾乎都是依靠多維組合的方式實現崛起和趕超的。
互聯網思維本身也有一定優勢，但過度、單一地依賴互聯網思維，這樣的策略過於冒險。
作為命運的寵兒，小米曾占盡天時地利人和的運動內衣推薦優勢，但是小米無法在手機領域聚焦、迷戀營銷而非自身實力積累，過於迷信互聯網思維而忽視商業本質，但這些短視和盲點，最終都給小米帶來瞭苦果。
而從一開始就奉行單一互聯網思維模式的手機企業，除始作俑者小米之外，如今，幾乎已全部折戟沉沙。
亂世梟雄，終於盛世，這種結局讓人意外，也讓人遺憾。
—————— （完） ——————
來源：baijia.baidu.com
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